酷开的长板升级与短板补齐:非生态专注硬件,大内容博采众长-

酷开的长板升级与短板补齐:非生态专注硬件,大内容博采众长

【钉科技 晓晖,北京报道】5月24日,酷开大屏新价值平台战略发布会在京举行,主题“非生态/大内容”。酷开董事长王志国宣布与爱奇艺达成深度合作,并提出了包含影视、教育、旅游、健康、游戏等方面大内容战略,力图将酷开打造成为以用户为中心、覆盖家庭生活方方面面的最强大屏运营平台。此外,酷开HiFi大内容电视A2系列以及此前数次提及的VR产品战略首次公开亮相。

电视新品依旧夺人眼球,VR体验区也相当有趣,而钉科技更为关注的,其实是真正完美贯穿这场发布会的主题“非生态/大内容”。在钉科技看来,酷开作为一个独立品牌,真正走上了独特的路线,而长板升级与短板补齐则是这一路线的具体体现。 555彩票网

非生态:长板升级,依旧专注硬件

“生态”概念因乐视而深入人心,在互联阿电视领域也相继有相似模式的友商出现,而酷开并没有做一个“模仿者”,或者,说地更准确一点,酷开并没有做一个“借鉴者”(因为,即便事与乐视有相似模式的友商,也认为自己和乐视不同)。

在王志国看来踏实做事是酷开人的风格,至于产品和产品形象,则应该独特,不是说不学习别人的长处,因为内容毕竟也是互联网电视的主要价值载体之一,但是,模仿,没有意义。

酷开的优良基因继承自创维,与原生互联网电视品牌(说的是互联网企业跨界做电视的品牌)的不同之处在于,硬件是它的优势,也可以说是它的“长板”。

基于酷开的“长板”,酷开A2系列新品电视用出众音效、顶级性能、精湛的工艺、海量精选大内容,试图重新定义2016年度互联网旗舰电视。

555彩票网 “木桶理论”认为,“短板”将决定“木桶”的容量,而实际上“长板”决定的是“木桶”的未来。对酷开而言,对“长板”,也就是其硬件水平的升级是为起来的发展空间打下基础,也是为了形成产品和品牌的差异。

在发布会之后的采访中,王志国表示,尽管内容对于互联网电视而言很重要,但如果酷开模仿乐视去做内容,变化本身的商业模式,这不现实,因为酷开不是一个擅长做内容的企业,王志国觉得酷开还是要从自身优势出发,至于市场竞争,“是一场企业和模式的博弈”。

“非生态”强调的就是对于硬件制造和硬件品质的专注,因为硬件最终是内容呈现的平台,要保证观众至少有一个没有“贬值”的观看体验,不大谈互联网的互联网电视品牌酷开,在做的是回归电视作为硬件的本质。

大内容:短板升级,多来源准推送

基于“长板”,扩展未来,对于酷开而言,任重道远,王志国也同样很清楚,互联网电视的竞争,内容占据了很大比重。所以“补短板”是酷开的另外一个抓手,而酷开着力要做的,是成为一个内容呈现的平台,未必要自产数量庞大的内容,而是与优质的伙伴进行广泛的合作,所谓“博采众长”,配合精准人群定位和推送,这就是酷开所说的内容的“大”。

酷开通过合作伙伴筛选,引入优势内容方,比如爱奇艺这类顶级内容商,保证资源质量;通过品质筛选,在好内容基础上,将高清、适于大屏呈现的内容筛选出来;通过以大数据为基础的精细化筛选,然后再将遴选出的优质内容呈现给用户。

酷开将用户根据使用习惯和偏好分为七类:儿童型家庭,青少年型家庭,单身上班族型家庭,年轻夫妇有小孩型家庭,家庭主妇型家庭,中年夫妇型家庭,退休老人型家庭。在此基础上对不同类型的家庭进行不同优质内容的精准推送,确保内容是真正符合他们的需要。

另外,内容上不仅有适合人群最广泛的影视内容,还包括教育,旅游,商城、健康,游戏等,做到分类丰富上的“大”。

教育方面,酷开已实现全国首个电视教育O2O平台,和第三方教育资源供应商合作,提供多样化的净瓶课程;旅游方面,酷开已是大屏领域最大的在线旅游服务商,联手携程打造了酷开影视游等全新的旅游方式;在购物合作中酷开选择与环球购物达成深度合作,拥有超过50000平米的现代化仓储物流配送中心,联合超过50家承运商发货,并且打通了电视端与手机端,实现手机快捷支付;酷开健康与健康医帮一、就医160深入合作,通过该应用,可实时记录用户身体健康指数,检测健康状况,实现电视远程问诊,就医推荐、预约挂号及陪同就医服务等功能;在音乐方面,酷开与天籁K歌和彩虹音乐、欢创科技等合作;在游戏方面与腾讯游戏深入合作,为用户提供丰富的在线游戏资源。

“非生态,大内容”,实际上是酷开长板升级同时补齐短板的体现,依托设计、品质、性能优良的专业硬件,作为开放平台接入大量优质内容,酷开做的依旧是互联网电视的软硬兼施,只不过,它的“硬”,有积淀,更厚重,它的“软”,够开放,更丰富。

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